进行经济决策的原则是什么

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2019/09/24 17:04:06
进行经济决策的原则是什么进行经济决策的原则是什么进行经济决策的原则是什么原文地址:企业经营决策的基本原则作者:李强  为使企业的各项经营活动更加科学化、规范化,从而确保经营决策的正确,在决策管理上,必

进行经济决策的原则是什么
进行经济决策的原则是什么

进行经济决策的原则是什么
原文地址:企业经营决策的基本原则作者:李强
  为使企业的各项经营活动更加科学化、规范化,从而确保经营决策的正确,在决策管理上,必须注意以下几个方面的问题:
  一、经营决策的主要内容
  公司的经营决策是在经济分析的基础上,依据客观规律和实际情况,对公司总体发展和各种重要经营活动的经营目标、方针和策略,作出正确抉择的过程.
  经营决策内容主要体现在三个方面:
  1、经营目标的决策.经营目标是指公司在一定时期内经过努力应达到的经营状况和水平.公司确定的经营目标经过分解,可以成为公司各个部门、各个单位、每个岗位的目标,使公司全体员工都能明确自己的工作目标,更好地努力工作,确保公司目标的实现.
  2、经营方针的决策.经营方针是指根据公司的经营思想,为了达到经营目标,所确定的公司总体或某种重要经营活动应遵循的基本原则.公司确定的经营方针,是公司各项管理工作应当贯彻的准则,是全体员工从事各种经营活动应当执行的原则,可以把员工的智慧、行动纳入一个轨道,拧成一股统一的力量.
  3、经营策略的决策.经营策略是指公司实现经营目标、落实经营计划的具体措施、对策、方法和基本步骤.公司确定的经营策略,可以使公司各项工作按照统一的步调有序地进行,扎扎实实地前进.
  二、对经营决策的基本要求
  公司的经营决策,实际上解决的是企业外部环境、企业内部条件、企业目标三者存在的不平衡,谋取三者在动态上的平衡.
  对经营决策的基本要求有以下三个方面:
  1、企业内部条件要服从和适应外部环境的状况和要求;
  2、企业目标应符合实际需要与可能;
  3、要通过改变企业内部条件来努力实现企业目标.
  三、经营决策应遵循的原则
  1、与宏观政策相适应的原则.必须贯彻党和国家的路线、方针、政策,正确地处理各种经济利益关系,在法律、道德、风俗等方面允许的范围内进行决策.
  2、权限有效性原则.根据公司三个管理层次的划分,各个层次必须按照各自的管理权限和职责范围进行决策.
  3、从实际可能出发的原则.从公司的实际情况出发,在清楚公司的外部环境、内部条件、发展目标的前提下进行决策.
  4、贯彻群体智慧的原则.广泛听取公司内外和不同层次的意见,按照民主集中制的原则进行决策.
  5、注重效果的原则.注重公司经济收益和投入的资源的比较,以及公司整体与局部、短期与长期的投入和收益的比较.
  6、敢于创新的原则.对于出现的新问题和非程序性的问题,能够冲破老框框,勇于开辟新道路,寻找新方法.
  四、经营决策的程序
  1、调查经营状况,分析内外条件.
  2、确定经营问题,规定经营目标.
  3、探索制定各种经营方案.
  4、经营方案评价与选择.
  5、拟订具体措施,进行策略展开.
  6、实施跟踪检查,及时反馈控制.
  五、经营决策过程中的注意事项
  1、确定公司经营目标的注意事项
  (1)要把决策目标建立在需要与可能的基础上;
  (2)决策目标要明确具体;
  (3)经营目标是成体系的,分层次结构,由不同级(上一级、本级、下一级)的目标组成;
  (4)要处理好多目标问题.
  2、经营决策可行方案的制定过程中的注意事项
  进行经营决策必须制定多个可行方案,而且还要保证可行方案的质量.经营决策所解决的问题有两种情况:一是已经发生的问题,二是可能发生或将要发生的问题.
  (1)对问题产生的原因还未查清,因而无法消除产生问题的原因,但维持现状又会带来重大损失,这时就应采取临时性方案.
  (2)对问题产生的原因已经查明,但公司无权或无力消除这种原因,或采用直接消除的方法并非是最经济的方法,这时就应采取在不消除原因的情况下又能减轻其影响、降低其损失或起补救作用的适应性方案.
  (3)当问题产生的原因已查明,公司有权也有力消除这种原因,而且又比其他办法更为经济时,就采取从根本上消除原因的矫正性方案.
  (4)当这种将要发生和可能发生的问题,其产生的原因十分明确,公司又有可能防止这种原因出现时,就制定预防性方案,用来防止问题发生.
  (5)如果将要发生和可能发生的问题其产生原因,公司虽然清楚但不能消除时,就制定应采取的紧急性方案,在问题发生时用来减轻其影响或进行补救.
  3、经营决策方案的选择过程中应注意的事项
  选择最优方案应该具备四个条件:
  (1)必须考虑到全部可行方案;
  (2)决策目标应能数量化,有绝对的择优标准;
  (3)可以预先知道每个方案执行的结果;
  (4)决策不受时间限制.